Entiti perniagaan melakukan setiap hari untuk mencapai tujuan mereka pemikiran untuk mencapai matlamat adalah faktor pendorong bagi mana-mana organisasi. Untuk mencapai tujuan utama, mereka menggunakan teknologi, proses, dan strategi yang berbeza. Amalan seperti itu disebut Agile . Artikel di bawah ini akan membantu anda memahami asas-asas Pengurusan Projek Agile.
Topik berikut akan dibincangkan dalam Blog Pengurusan Projek Agile ini:
- Apa itu Pengurusan Projek?
- Berbagai Jenis Metodologi Pengurusan Projek
- Apa itu Pengurusan Projek Agile?
- Air Terjun lincah v / s
Mari kita mulakan,
Apa itu Pengurusan Projek?
Syarikat individu atau kolaborasi yang dirancang dengan teliti untuk mencapai tujuan tertentu disebut Projek. Ia mempunyai tarikh mula dan tarikh akhir yang ditentukan dengan ruang lingkup dan sumber yang betul. Projek unik, tidak berlaku berulang kali, tetapi alat dan proses yang digunakan untuk mencapainya adalah universal. Projek dapat dilihat dalam bentuk yang berbeza seperti pengembangan perisian, pembinaan bangunan, dan pelaksanaan sistem perkakasan yang kompleks. Tetapi kecekapan sesuatu projek diukur berdasarkan waktu penyampaian, kemungkinan, anggaran anggaran, dan kos.
Pengurusan Projek adalah penerapan pelbagai alat, proses, kemahiran, dan sumber, yang ideal untuk mencapai objektif Projek. Pengurusan Projek secara amnya telah menerima lima langkah, iaitu
- Memulakan
- Perancangan
- Pelaksanaan
- Memantau dan Mengawal
- Penutupan / Penutupan Projek
Rancangan bertulis secara rasmi akan diterima sama ada dari pelanggan atau dalam organisasi. Apabila proposal disetujui, tahap perancangan akan dimulakan oleh pengurus projek. Dia akan melakukan banyak perbincangan dengan individu dan pasukan yang berlainan untuk mengumpulkan maklumat dan menyelesaikan jangka masa, anggaran, dan kemungkinan projek tersebut. Rancangan projek kemudian dibincangkan dan diluluskan setelah membuat perubahan yang diperlukan sekiranya ada.
Projek ini akan dilaksanakan berdasarkan rencana proyek, dan akan diawasi dan dikendalikan untuk memastikan bahawa ia tidak menjauh dari objektifnya. Pengawasan dan pemantauan dilakukan oleh pengurus projek, ketua pasukan, pengurus peringkat tinggi, dan pihak berkepentingan lain dalam projek tersebut. Project Sign Off adalah penerimaan projek oleh pelanggan atau pihak yang memenuhi syarat. Ini dilakukan melalui mesyuarat pasca-tinjauan untuk memastikan semua tugas yang disebut dalam rancangan projek tercapai dan memuaskan, kebanyakan kes akan ada demo atau ujian.
Mari kita teruskan dengan artikel Pengurusan Projek Agile ini dan melihat petunjuk berikut:
Berbagai Jenis Metodologi Pengurusan Projek
Agile dianggap sebagai salah satu jenis pengurusan projek yang diterima secara meluas dan berjaya, yang kebanyakannya dilihat dalam industri perisian. Metodologi ini sangat sesuai untuk projek yang berulang dan bertahap.
Ini melibatkan banyak usaha kolaborasi antara pasukan pelbagai fungsi dan klien mereka atau pihak berkepentingan untuk memberikan penyelesaian untuk keperluan dinamik. Agile mempunyai nilai dan prinsipnya dari Agile Manifesto, sebuah deklarasi yang disusun pada tahun 2001 oleh 13 Pemimpin Industri.
Skrum
Scrum adalah kerangka kerja untuk pengurusan projek yang menekankan pertanggungjawaban, kerja berpasukan, dan kemajuan berulang menuju tujuan yang ditentukan dengan baik. Ia berada di bawah payung pengurusan projek yang tangkas.
Biasanya peranan seperti pemilik produk, pembangun, dan master scrum adalah peranan yang dilihat dalam sistem scrum. Dalam projek sistem scrum diselesaikan berdasarkan pecut, kerangka scrum sesuai untuk pasukan yang mempunyai kurang dari tujuh anggota.
Pengurusan Projek Agile: Kanban
Kanban adalah kerangka tangkas popular lain yang dikembangkan di barisan pengeluaran kilang Toyota pada tahun 1940-an. Ini bertujuan untuk memberikan hasil berkualiti tinggi dengan memvisualisasikan keseluruhan proses sehingga kemacetan dapat diketahui pada awal pengembangan. Mengandalkan enam amalan umum, itulah
- Visualisasi
- Mengehadkan kerja yang sedang dijalankan
- Pengurusan Aliran
- Membuat dasar yang jelas
- Menggunakan gelung maklum balas
- Evolusi kolaboratif atau eksperimen
Pengurusan Projek Agile: Lean
Berasal dari industri pembuatan Jepun, lean bertujuan memaksimumkan keuntungan pelanggan dengan meminimumkan sampah. Fokusnya berfokus untuk mencipta lebih banyak nilai dengan menggunakan sumber yang lebih sedikit. Sampah dikelaskan kepada tiga kategori, iaitu Muda, Mura, dan Muri.
Air terjun
Kaedah tradisional kaedah pengurusan projek, berfungsi secara linear. Proses mengalir dari fasa reka bentuk, dan kemajuan mengalir ke bawah dalam satu arah - seperti air terjun. Dalam kaedah ini, kemajuan ke langkah seterusnya hanya dapat dilakukan setelah selesainya fasa semasa.
Pengurusan Projek Agile: Six Sigma
Metodologi Pengurusan Projek pertama kali diperkenalkan oleh jurutera di Motorola pada tahun 1986. Ini bertujuan untuk meningkatkan kualiti mengenal pasti proses yang tidak berfungsi dengan betul dan menghilangkan proses dari proses tersebut, banyak alat pengurusan kualiti digunakan dalam kaedah ini.
tag html untuk pemecahan baris
Mari kita teruskan artikel ini dan beralih ke bahagian seterusnya,
Apa itu Pengurusan Projek Agile?
Metodologi tangkas adalah pendekatan bertahap dan berulang yang digunakan untuk pengembangan perisian. Dalam pendekatan tangkas, pengembangan dan pengujian dilakukan secara serentak dalam kitaran hidup pengembangan perisian. Ini adalah pendekatan kolaboratif dan mempunyai fleksibiliti yang sangat baik dalam masa pelaksanaan.
Dalam metodologi tangkas, komunikasi antara Perniagaan, Pemangku Kepentingan, Pemaju, dan Pelanggan sering bertemu untuk membuat perubahan yang diperlukan dalam projek dan juga untuk melaporkan kemajuan dalam pekerjaan yang dilakukan. Menurut manifesto tangkas yang disusun pada tahun 2001 oleh 13 pemimpin industri terdapat empat nilai dan 12 prinsip yang mendorong metodologi tangkas.
Nilai
- Individu dan Interaksi melalui proses dan alat.
- Perisian yang berfungsi melebihi dokumentasi yang komprehensif.
- Kerjasama pelanggan semasa rundingan kontrak
- Menanggapi perubahan mengikut rancangan.
Metodologi tangkas menggunakan proses scrum yang memungkinkan memberikan hasil dalam masa terpendek, selalu bekerja dengan fakta mengetahui bahawa keperluan terus berubah. Scrum memupuk sebuah pasukan yang berfungsi sendiri dan rentas fungsi. Sistem penghantaran berbeza dalam scrum dan tangkas, scrum selalu dikeluarkan ke produksi pada setiap minggu tetapi dalam tangkas lurus, ia akan lebih kerap. Setiap rentang waktu dilambangkan sebagai pecut dalam sistem fleksibel yang menggunakan proses scrum. Dalam sistem scrum Keberanian, Fokus, Komitmen, Hormat, dan Keterbukaan adalah asas untuk proses dan interaksi pasukan.
Melangkah ke bahagian akhir artikel Pengurusan Projek Agile ini,
Air Terjun lincah v / s
Metodologi tangkas dianggap sebagai mantera zaman baru untuk pengurusan projek yang berjaya Metodologi air terjun adalah metodologi pengurusan projek tradisional. Itu bergantung pada jenis projek untuk memilih kaedah. Mari kita lihat perbezaan antara Agile dan Air Terjun
Dalam metodologi Agile, projek ini dibahagikan kepada bahagian yang dapat dicapai dalam jangka masa yang berbeza, pendekatan berulang dan kenaikan. ia menikmati banyak kelenturan. Dalam metodologi ini, fasa yang berbeza dapat dilakukan secara serentak, seperti pengembangan dan pengujian. Kaedah tangkas cenderung berulang fasa berkali-kali, akan ada banyak senario reka bentuk, pengembangan dan pengujian. Agile Mempromosikan pendekatan kolaboratif untuk memupuk pasukan pelbagai fungsi. Projek dinamik mudah dijalankan dalam metodologi tangkas,
Di sisi lain dalam Waterfall Methodology sebuah projek dibahagikan kepada fasa yang berbeza seperti kelayakan, perencanaan, reka bentuk, binaan, pengujian, produksi, dan dukungan. Ia menyerupai air terjun sebenar kerana tahapnya sekali dan prosesnya mengalir ke bawah sehingga menjadikannya lebih kaku. Kaedah air terjun melalui proses urutan yang ketat, sangat sesuai untuk projek yang mempunyai objektif dan keperluan yang ditentukan, dan juga projek yang mesti disiapkan dalam jangka masa yang dipersetujui.
Sekiranya anda menjumpai “Agile Project Management” ini 'Artikel berkaitan, lihat oleh Edureka, sebuah syarikat pembelajaran dalam talian yang dipercayai dengan rangkaian lebih daripada 250,000 pelajar berpuas hati yang tersebar di seluruh dunia.
Ada soalan untuk kami? Sila sebutkan di bahagian komen dan kami akan menghubungi anda.