Apa itu Pejabat Pengurusan Projek?
PMO (Project Management Office) adalah sekumpulan orang yang memiliki proses pengurusan projek organisasi seperti yang ditentukan oleh PMP.
- Mereka berhak mengubah apa sahaja dalam proses pengurusan projek.
- Mereka melatih pengurus projek dan memberi mereka proses pelaksanaan.
- Mereka adalah orang yang memastikan bahawa pengurus projek mengikuti proses, yang mana mereka melakukan audit dari semasa ke semasa.
- Mereka seharusnya melaporkan secara langsung kepada anggota lembaga eksekutif organisasi dan memberitahu mereka seberapa baik projek-projek tersebut dilaksanakan.
Secara rasmi, ketua PMO adalah orang yang akhirnya dilaporkan oleh pengurus program dan pengurus projek. Dia bukan orang yang membuat beberapa pembentangan, pergi ke pengurus projek yang berbeza, membuat rancangan projek mereka dan membuat PPT daripadanya, atau persembahan atau laporan yang cemerlang daripadanya. PMO bukan orang yang bertanggungjawab untuk memastikan bahawa invois vendor dibayar dan invois organisasi mereka dihantar kepada pelanggan tepat pada waktunya dan bukan juga mereka yang meneliti sama ada tiket tersebut dibuat untuk sumber-sumber di projek yang mereka laksanakan. Itu bukan tugas Pejabat Pengurusan Projek. Itu adalah aktiviti stesen pentadbir projek yang tidak ada kaitan dengan PMO mengikut PMI.
Definisi PMO
Ini adalah badan atau entiti organisasi, yang ditugaskan dengan pelbagai tanggungjawab yang berkaitan dengan pengurusan terpusat dan terkoordinasi projek-projek yang berada dalam domainnya.
senarai susun c ++
Projek yang disokong atau dikendalikan mungkin tidak berkaitan, selain dikendalikan bersama. Pejabat Pengurusan Projek boleh wujud di ketiga-tiga tahap tersebut. Mungkin ada Pejabat Pengurusan Projek yang mengurus Pengurusan Projek di sana, boleh ada Pejabat Pengurusan Program, yang akan melakukan hal yang sama, tetapi pada tingkat yang lebih tinggi, iaitu di tingkat program dan ada juga Pejabat Pengurusan, yang menguruskan portfolio atau pemilik proses Pengurusan Portofolio pada tahap yang lebih tinggi. Sekarang, ia boleh menjadi satu organisasi yang memainkan ketiga-tiga peranan tersebut.
Fungsi utama PMO adalah untuk menyokong pengurus projek dengan pelbagai cara, yang mungkin termasuk, tetapi tidak terhad kepada:
- Menguruskan sumber bersama di semua projek yang ditadbir
- Mengenal pasti dan mengembangkan metodologi pengurusan projek, amalan terbaik dan standard
- Bimbingan, bimbingan, latihan, dan pengawasan
- Memantau kepatuhan terhadap standard PM, polisi, prosedur dan templat
- Membangun dan mengurus dasar, prosedur, templat dan dokumentasi bersama yang lain
- Menyelaraskan komunikasi merentasi projek
Ada soalan untuk kami? Sebutkannya di bahagian komen dan kami akan menghubungi anda.
Catatan berkaitan:
struktur data asas di java
c ++ berjalan lancar