Apakah Rancangan Sprint di Scrum?



Blog Edureka di 'Sprint Plan' ini membimbing anda melalui proses perancangan sprint langkah demi langkah yang menyoroti prosesnya, peserta, kebaikan dan keburukannya.

Untuk mengorek dua kali kerja pada separuh masa, anda memerlukan rancangan yang kukuh. Dalam Skrum , rancangan sedemikian disebut Pelan Pecut dan apa yang berikut, semoga, akan menjadi pemecahan yang sama.

Untuk mengetahui cara mengoptimumkan sumber organisasi dengan berkesan, sangat digalakkan untuk . Ini akan membuka banyak peluang di setiap domain.





Artikel ini akan merangkumi topik berikut

Jadi, untuk pengembangan produk apa pun, anda memerlukan rancangan di mana pasukan anda dapat mengetahui perkara berikut:



  • Apakah Matlamat mereka?
  • Apa yang mesti dilakukan untuk mencapai Matlamat?
  • Bagaimana ia mesti dicapai?

Rancangan Sprint dimaksudkan untuk menjawab semua pertanyaan ini di Rangka kerja skrum .

Apa itu Pelan Sprint?

Pelan Pecut bertujuan untuk pasukan menentukan tunggakan produk barang yang akan mereka kerjakan sepanjang tempoh tersebut pecut. Ia membincangkan rancangan awal mereka untuk menyelesaikan apa yang perlu dilakukan dengan cara yang paling optimum.

Sebilangan besar Pasukan mungkin berguna untuk menetapkan matlamat pecut dan menggunakannya sebagai asas di mana mereka menentukan item tunggakan produk mana yang mereka kerjakan semasa pecut itu.



Pengukuran Perancangan Pecut - Pelan Pecut - Edureka

Siapa Peserta?

Pelan pecut biasanya melibatkan seluruh pasukan.

KE Pemilik Produk adalahyang mencadangkan Sprint Goal dan keutamaan serta mengenal pasti item backlog.

The pasukan menentukan jumlah item tunggakan produk yang mereka ramalkan akan dapat disiapkan dan bagaimana ia akan dihantar tepat pada waktunya.

apa itu sqoop dalam hadoop

The Master Scrum memudahkan perancangan pecut untuk memastikan bahawa perbincangan itu berkesan dan barang-barang tunggakan produk yang sesuai dimasukkan ke dalam tunggakan pecut. Dia juga memastikan bahawa ada persetujuan untuk tujuan pecut.

Prasyarat Perancangan Pecut Berkesan

Terdapat prasyarat tertentu yang perlu anda jaga agar perancangan pecut berjalan lancar, seperti berikut.

  • Backlog Diutamakan
  • Kisah Pengguna yang dihiasi & dianggarkan
  • Definisi Selesai
  • Kapasiti pasukan yang dirancang

Apa itu Mesyuarat Perancangan Sprint?

Mesyuarat perancangan pecut terbahagi kepada dua bahagian, biasanya.

Langkah 1: Skop

Pasukan memilih item mana dari senarai keutamaan item tunggakan produk sedia ada yang mereka ramalkan akan dapat diselesaikan semasa pecut.

Berikut ini adalah sekumpulan contoh soalan yang diajukan dalam agenda mesyuarat.

  • Apakah matlamat pecut? (Ini adalah penapis keputusan untuk menentukan item tunggakan produk mana yang akan disertakan dalam pecut.)
  • Item tunggakan produk apa yang telah dilakukan dan menyumbang ke arah tujuan pecut?
  • Siapa yang ada untuk pecut ini? (Di sini, anda cuba mengenal pasti percutian, percutian, dan aktiviti lain yang akan mempengaruhi ketersediaan semua orang semasa berlari.)
  • Apa keupayaan pasukan? (Dengan anggapan semua orang ada)
  • Apa yang perlu disertakan dalam tunggakan pecut berdasarkan matlamat pecut dan kemampuan pasukan?
  • Sejauh mana keyakinan pasukan untuk mencapai matlamat pecut?

Langkah 2: Rancang

Dalam langkah ini, pasukan membincangkan bagaimana mereka akan menyampaikan item tunggakan produk yang dipilih secara terperinci. Ini mungkin termasuk mengenal pasti tugas untuk item tunggakan produk. Ini menimbang pergantungan antara item dan mendaftar untuk item tunggakan produk awal kepada setiap ahli pasukan.

Kotak Masa untuk Mesyuarat Perancangan Pecut

Dalam sebuah persekitaran, a kotak masa ditakrifkan sebagaitempoh masasemasa tugas mesti diselesaikan. Kotak masa biasanya diketahui digunakan di pengurusan Risiko daripada pembangunan perisian .

Pasukan ini terus ditugaskan untuk menghasilkan peningkatan yang dapat dilepaskan ke perangkat lunak, menghasilkan produk yang berpotensi dapat dikirimkan ke kotak untuk beberapa minggu.

KE mesyuarat perancangan pecut semestinyaberjaga-jaga pada pukul 8 jam sebulan atau 2 jam seminggu untuk Sprint satu bulan. Semakin pendekPecut, yang lebih pendek adalahkotak masauntukPerancangan Pecut.

Apa itu Sprint Goal?

Dicipta semasa Mesyuarat Perancangan Sprint, Sprint Goal adalah tujuan yang ditetapkan untuk Sprint. Ia dapat dipenuhi melalui pelaksanaan Product Backlog. Ini memberi panduan kepada Pasukan Pembangunan mengenai mengapa kenaikan tersebut dibina.Sprint Goal memberikan sedikit kelonggaran kepada Tim mengenai fungsi yang dilaksanakan dalam Sprint.

Kebaikan & Perangkap dalam Perancangan Sprint

Manfaat yang diharapkan

Manfaat utama perancangan pecut adalah penglihatan. Ini membolehkan pasukan memulakan pecut baru dengan pemahaman tentang apa yang akan mereka jalankan untuk pecut itu. Ini berfungsi sebagai rancangan awal bagaimana mereka mendekati pekerjaan itu.

Selain daripada itu, terdapat juga faedah lain dari Sprint Planning, iaitu

panjang javascript larik
  • Penglihatan Skop
  • Penemuan Tugas
  • Penggunaan Kapasiti yang Optimum
  • Peningkatan dalam Kerjasama Pasukan
  • Creep Scope Terkawal (Pertumbuhan Skop yang tidak terkawal berterusan)

Perangkap Biasa

Perancangan pecut boleh menjadi sangat tidak berkesan apabila pasukan anda tidak mempunyai tunggakan produk yang bagus untuk menarik item tunggakan produk.

Ini dapat diatasi dengan mewujudkan proses penyempurnaan tunggakan yang konsisten yang menghasilkan sekumpulan item tunggakan produk yang memenuhi kesepakatan definisi ‘selesai’. Item-item tunggakan produk ini kemudiannya dapat berfungsi sebagai item tunggakan produk berpotensi yang anda pertimbangkan untuk dimasukkan ke dalam pecut.

Halangan lain timbul apabila anda tidak menetapkan matlamat khusus untuk pecut dan berakhir dengan sekumpulan item yang tidak berkaitan yang harus diusahakan oleh semua orang, yang menghasilkan kerja pecut tetapi tidak ada kemajuan yang ketara.

Pelan pecut adalahsalah satu peristiwa Scrum yang asli dan dibuat sebagai sebahagian daripada kerangka kerja.Biasanya digunakan semasa pasukan anda mengikuti sama ada Scrum atau lelaran kotak waktu yang lain. Sekiranya anda mengikuti pendekatan berdasarkan aliran, anda mungkin masih menganggapnya berkesan untuk memahami subjek ini untuk membina pemahaman bersama mengenai item-item yang diatur untuk diusahakan selanjutnya.