Memantau dan Mengawal Kerja Projek

Pemantauan dan pengawalan pengurusan projek bermula sebaik sahaja projek dimulakan. Memantau dan mengendalikan kerja proyek adalah proses mengesan, meninjau, dan mengatur kemajuan untuk memenuhi tujuan kinerja. Ini adalah kumpulan proses keempat dalam Pengurusan Projek. Dari perspektif Bidang Pengetahuan Pengetahuan, ini melibatkan tugas-tugas pengurusan, seperti mengesan, mengkaji, dan melaporkan kemajuan sesuatu projek. Selain itu, proses ini terutama berkaitan dengan:

• Mengukur prestasi sebenar berbanding prestasi yang dirancang
• Menilai prestasi untuk menentukan apakah tindakan pembetulan atau pencegahan ditunjukkan atau tidak, status tersebut dilaporkan dan / atau rancangan tindak balas risiko yang sesuai sedang dilaksanakan.
• Mengekalkan asas maklumat yang tepat dan tepat pada masanya berkaitan dengan output projek dan dokumentasinya yang berkaitan hingga selesai projek
• Memberi maklumat untuk menyokong pelaporan status, pengukuran kemajuan dan ramalan
• Menyediakan ramalan untuk mengemas kini maklumat kos dan jadual semasa
• Memantau pelaksanaan perubahan yang disetujui semasa ia berlaku

Input

Input untuk proses pemantauan dan pengendalian projek adalah:

apakah abstraksi di java dengan contoh

1. Pelan Pengurusan Projek (2^ndproses bidang pengetahuan ini)
2. Ramalan Jadual (Pengurusan Masa Projek)
3. Ramalan Kos (Pengurusan Kos Projek)
4. Perubahan yang Disahkan
5. Maklumat Prestasi Kerja
6. Faktor Persekitaran Perusahaan (EEF)
7. Aset Proses Organisasi (OPA)

Alat dan Teknik

Alat dan teknik untuk proses ini merangkumi:

1. Penghakiman Ahli
2. Teknik Analisis
3. Sistem Maklumat Pengurusan Projek
4. Mesyuarat

Pengeluaran

Berikut adalah hasil pemantauan dan pengendalian kerja projek:

1. Tukar Permintaan
2. Laporan Prestasi Kerja
3. Kemas kini Pelan Pengurusan Projek
4. Kemas kini Dokumen Projek

Teknik Analisis

Terdapat pelbagai jenis teknik analisis yang diterapkan dalam pengurusan projek untuk meramalkan hasil yang berpotensi berdasarkan kemungkinan variasi pemboleh ubah projek atau persekitaran dan hubungannya dengan pemboleh ubah lain. Beberapa teknik analisis, yang paling sering digunakan, adalah:

taip penukaran c ++

• Analisis regresi
• Kaedah Pengumpulan
• Analisis Kasual
• Analisis punca masalah
• Kaedah Ramalan (mis., Siri masa, pembinaan senario, simulasi, dll.)
• Kaedah Kegagalan dan Analisis Kesan
• Analisis Rizab
• Analisis Trend
• Analisis Varians

Ada soalan untuk kami? Sebutkannya di bahagian komen dan kami akan menghubungi anda.

Catatan Berkaitan

jenis transformasi dalam maklumat

Pengenalan Pengurusan Kualiti Projek